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《敢于“亮剑”》王彤彤
作者： 时间：2019-04-04 00:00:00 访问次数：人
“一分部署，九分落实”“崇尚实干、狠抓落实”是习近平总书记反复强调，省市于节后上班相继召开了动员大会，将2019定为“工作落实年”，为贯彻落实上级精神，切实抓好工作落实，公司2019年进行工作项目化管理，将2019年定位“项目年”，这表示2019年将是注重落实真抓实干的一年，这对纪委办公室（督查室）提出了更高的标准和要求。
督促检查工作最重要的就是“认真”，最关键的就是“亮剑”，作为纪委办公室（督查室）负责人，职责需要我更加大胆地开展工作，发现问题的敢于做“坏人”，不做“烂好人”。2019年我将花更多的心思、精力去研究工作，推进工作，带领部门突破工作瓶颈，优化升级，将公司纪检工作和督查工作提升到一个更高的层面上去，切实发挥督查“利器”的作用，保障工作落实到位。
一、2019，我要做好责任担当。一是敢于担当。工作中要强化“应该干什么”，而不是“我会干什么”，不要被自身现有能力禁锢住，主动接手参与相关工作，要以工作提能力，而不是按能力弃工作。强化“我”是工作推进责任主体，排除解决困难和问题是我的职责，任何原因完不成工作都是我履职不尽责。要敢于担起督查室协调解决问题的职责，相关部门工作推进慢，工作环节中肯定有问题，作为督查室负责人将敢于发现问题，指出问题，并主动配合制定解决方案，上报领导或协调相关部门解决，促进工作顺利推进。二是求真务实。加强“黑白”观，破除“人情”观，对工作要客观看待，对督查结果实事求是，真正让优秀者得到表扬发扬，让落后者得到批评警戒。三是真抓严查。督查室处在一个监督检查的立场，势必会触及或打破相关人员的舒适范围，这时候就要敢于“亮剑”，对待工作不再畏手畏脚，摒弃“老好人”的态度，要真查真罚，做到不等不靠，敢抓敢管，以保障后期公司各项工作能够有效推进，切实担好督查的职责，发挥督查的作用。
二、2019，我要加大精力投入。一是多花心思。不再根据公司安排按部就班的工作，摒弃一味闷着头按照以前的旧思路笨办法一点一点推进的“磨洋工”工作方法，要带着大脑工作，多去研究事，解决事，主动思考，在工作上多花心思去研究工作怎么干更好，更快，更有效，遇到问题多组织思考研究解决方案，而不是照搬照抄之前的办法方法，使工作成效不再不温不火。二是顶层设计。从纪检工作和督查工作发起之前设计好工作的目的意义和方法流程，制定有效措施，使工作从开始就朝着既定的方向走，而不是没有方向的随意推进，到哪算哪。我将利用督查工作相对较少的第一季度，与各部门对接督查的意见建议，完善督查机制，用督查、抽查、奖惩等措施，提高大家持续保持高度重视，做到“警钟长鸣，利剑常悬”。三是总结分析。要及时对工作进行回顾梳理，总结分析，对2018年的工作深入总结分析，查找工作中的不足和问题，以及产生问题的根源，并组织部门讨论研究解决措施，使后面的工作开展地更好。在2019年的工作中边干边总结，边总结边改进，使纪检工作和督查工作不断升级。
三、2019，我要当好参谋助手。一是提出措施方案。对于纪检工作和督查工作不再单纯执行检查行为，在督查完成情况时对完成情况进行研究分析，形成初步的工作状态意见，并提出领导下步工作部署的建议。二是提升格局能力。提高自己的站位格局，把自己摆在公司层面看待问题，以公司更好发展为出发点推进工作，提出建议。提升自己的客观判断力和综合协调力，提高汇报意见的深度和高度，使工作汇报更有参考价值。三是带好部门队伍。注重部门思想建设，发扬“五种精神”，着力提升部门整体业务能力，积极对接上级部门，尽可能参与有关业务学习培训，对接相关机关单位、国有企业等，组织部门人员前往学习相关工作流程、机制和模式，努力提升部门全员纪检工作和督查工作业务能力，提升监督检查工作水平，使部门人员尽快成为行家里手。带领部门人员带头守纪律、讲规矩，严防“灯下黑”，努力打造作风过硬队伍。
2019年是公司狠抓落实的一年，也是对纪委办公室（督查室）和作为负责人的我充满挑战和考验的一年，我将秉持“多花一分心思，多得一分成效”的观念，更加用心用情用力工作，希望2019有更大的突破提升。
